时间: 2009-12-02  李进

创业型互联网公司:生存比发展更重要

创业型互联网公司:生存比发展更重要

创业型互联网公司:生存比发展更重要

所有的年轻人都认为互联网创业是最好、最快、最便捷的创业道路。创业型互联网公司合理利用现有资源实现满足用户需求的产品,创业初期,核心团队是否团结,能否求大同存小异,决定项目的执行力,决定项目在市场中的发展。成功人的经验不断提醒我们,生存比发展更重要。

互联网公司的产品是王道,有满足用户需求的产品才能快速提高流量,提高知名度,统计数据和排名上来了,生存是很自然的事,所以产品是王道,是防御任何危机的良方。企赢核心在于为用户创造价值,这一点从企赢团队名称来看,足以证明企赢在做什么。有很多公司都在说专注于做某个产品,但执行过程中往往会忽视用户的真正需求,在粗糙的产品上添加尽量多的广告及商业插件,导致用户感觉越来越不爽,人气和知名度自然很难上去,快速发展变得艰难。最后结局是流量没上去,广告收入也上不去,慢慢消失在大众视线之中。

一、优秀的标准是什么:公司的业务

真正的互联网公司应该是以产品为导向,以改变用户的网络使用为最终价值观,通过自身的努力为整个网络社会创造积极价值为目的。

二、何为创业型:公司的人才结构和行政制度

混乱+无序,是每个创业型公司必经的一条道路,而人才的缺乏,可以说是困扰每个公司发展的瓶颈。人才是永远需要的,但是每个真正成功的互联网公司,都是每个阶段运用合适的员工,注意:是合适,而非最优秀。这点需要一再强调。

很多公司老总喜欢追求豪华阵营,黄金团队,仿佛花高薪从一流平台拉到的“成功人士”就能将公司业务,产品,流量,业界口碑一下子在短短几个月内,从一文不名,带到人尽皆知的程度。正如马云所说:“就像跟拖拉机装上波音747的引擎,只要一启动,拖拉机马上垮掉。”企赢始终认为,适合的,才是最好的创业团队。在企赢创业团队中有三个联合创始人,企赢是一个互补型创业团队,在不断的品牌宣传中发挥各自优势形成有利互补,为团队创业更多的机会与利益。创业型互联网公司的人力资源构成,永远要寻找一个合适的点,在每一个公司业务发展需要的节点上,配置合适的人,因为豪华团队,成功人士之所以能够在之前取得成绩,除了自身的资源和学识外,更重要的是环境,机遇,机会和团队,没有一个人能够单独取得成功,只有通过团队和各种环境的促成,才能使成功的人更加成功。

创业型公司的人才结构,应该是以公司领导层为核心,凝聚起一批有共同价值观,符合共同利益体的年轻人,通过各种鼓励手段,将这些员工团结起来,形成战斗力,在历年各国的战争实例中,武器装备始终不是决定战争成败的最终因素,人,只有人才能决定这一切。企赢团队立足徐州,古时兵家必争之地;企赢创始人张何认为,徐州地理条件优越,交通便利,具有良好的互联网创业环境,徐州将成为今时商家必争之地。

三、互联网公司的内涵:自由的沟通氛围和团队文化

互联网公司之所以和传统企业不同,很大程度上是由于其自由性,如果一个公司的领导层,不能让基层员工表达自身的看法,反对的意见不能在公司得到传递,那么这个公司不能称之为一个优秀的互联网公司。

官僚性和阶级性是中国人企业中最大的毒瘤,而也是扼杀互联网公司成长和发展的最大因素,一旦形成了“领导说什么就是什么”这种阶级观念,就会导致整个工作趋于形式化。

互联网不是钢铁,煤矿,汽车,船运这种传统行业,从互联网诞生之日到现在,连50年都没有,所有的一切都是摸着石头过河,如果一个互联网公司的领导层没有理解和包容的观念,放手要员工去尝试,容许犯错误和出现问题,那么这个公司就会形成:不想承担责任,唯唯诺诺,相互推卸的价值观。

互联网公司能够成功,能够优秀,归根结底就是再造一种价值观,价值观的形成不仅能使得内部员工工作效率更高,更有凝聚力,而且这种价值观更容易体现在网站产品和内容上,从而吸引更多的用户为之倾心。


标签: 创业 互联网
联系我们:13439028853

工作时间:法定工作日,9:00~18:00

Copyright@2005-2021 All Rights Reserved 550081

贵州省贵阳市观山湖高新区德福中心A5栋12层

京ICP备2021017892号-1

Powered by 京黔互连 ©2008-2022  jqlink.cn